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        學干融合 將主題教育成果轉化為實際成效

        發布日期:2023-09-06     作者: 蘇旭崗     瀏覽數:312    分享到:

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        大道至簡,實干為要。主題教育開展以來,公司緊扣主題教育總要求、目標任務和重點內容,堅持重實干、強執行、抓落實,在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干上狠下功夫,切實將主題教育成果轉化為解難題促發展的強大動力。

        聚焦“深學細悟”,強化學以致用

        以“三定”抓統籌安排、以“三拓”抓深學細悟、以“三化”抓成果應用……公司堅持將理論學習貫穿始終,創新打造了“三個三”閉環學習模式,堅持用系統思想抓好理論學習,真正做到從思想上正本清源、固本培元,始終做習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者、忠實踐行者、積極傳播者。

        以集中學習原著原文的形式,逐篇細讀深悟必讀書目。通過學習研討,公司全體黨員干部不斷深化對主題教育的理解和把握。公司黨委先后組織開展了2期7天的領導班子讀書班,明確了讀書班“4個1”學習安排和“四有”學習標準。圍繞13個主題,開展了1次專題學習和6次主題研討,形成富有成效的研討材料50余份。同時,邀請省委黨校、西北大學的專家學者就學習《習近平著作選讀》第一卷、第二卷和習近平總書記在聽取陜西省委和省政府工作匯報時的重要講話精神作了專題輔導,公司全體黨員干部對準確把握新思想的世界觀和方法論、堅持運用好貫穿其中的立場觀點方法上有了新的認識和實踐感悟,切實將理論學習向縱深推進。

        聚焦“求真務實”,做實調查研究

        公司堅持問計于基層、問計于員工、問計于實踐,聽員工所需所盼、聽工作突出問題、聽發展良方良策,用真干實干打通從“知”到“行”的“最后一公里”。

        公司領導班子成員緊緊圍繞12個重點調研方向,通過座談交流、隨機走訪、問卷調查等方式,深入基層、深入一線,向廣大黨員群眾征集“金點子”,為企業高質量發展找方法、解難題,收集意見建議35條,現場采納19條,建立問題清單8份,努力以高質量調查研究推動解決重點難點問題。此外,公司黨委專題聽取了領導班子成員調查研究報告和“1正1反”典型案例剖析報告,組織開展班子成員調研報告評價,合格率為100%。

        建立了調查研究問題清單、責任清單、任務清單和調研成果轉化運用清單等四份清單,明確了“課題小組討論—業務領域研判—黨委會議研究”的調研成果論證程序,形成了“橫向、縱向”溝通和成果轉化反饋機制。各課題組主動對專項調研進行跟蹤問效,不定期對調研問題解決情況進行回訪,確保調查研究各項成果及時轉化落地,形成了《一流企業黨建引領一流企業建設》《新一代智能化煤礦框架重構創新體系》《“零缺陷”礦井建設路徑》等實效化成果顯著的理論成果,有力推動了公司高質量發展。

        聚焦“學用貫通”,推動提質增效

        主題教育開展以來,公司將主題教育有機嵌入中心發展工作,先后獲得陜西省國資委文明單位標兵、省級定點幫扶“好”等次單位,陜煤集團2021-2022年度先進基層黨組織、助力鄉村振興優秀單位、2022年度宣傳思想工作先進單位、目標責任考核優秀企業等多項榮譽,用實際行動答好榆北高質量發展問卷,同時以推動高質量發展的新成效檢驗主題教育成果。

        聚焦公司在集團《管理綱要》中明確的生產經營中心職能定位,以利潤提升為目標,以產能提高為手段,以科技創新為突破,踔厲奮發,勇毅前行,超前布局煤炭能源行業發展生態,多舉措完成集團考核任務目標。取得了爾林兔項目三對礦井探礦權保留,全力打造資源開發新優勢,筑牢了公司高質量發展“壓艙石”。涌鑫公司沙梁煤礦,充分利用快掘系統“小而精”功能特點,創新了“環繞式”掘進工藝,實現了“系統一次安裝、工作面一次形成”,為陜北片區復雜地質條件煤炭開采提供了“榆北方案”,貢獻了“榆北智慧”。中能公司袁大灘煤礦錨定“千萬噸級礦井”建設目標不動搖,堅持用智慧“開疆拓土”,汲取沙梁煤礦快掘成果經驗,在引進該礦首套半煤巖智能快速系統,就嘗到了單日進尺20米、單月進尺630米的甜頭,更是創出月產79萬噸新水平。運維分公司緊跟煤炭行業發展新態勢,從難點切入、基礎出發,形成了具備主動“出擊”的“智慧大腦”,筑牢了榆北高質量發展的“智慧屏障”。同時,受邀加入中國網絡安全產業聯盟(CCIA),為行業網絡安全防護提供榆北力量。

        聚焦“查漏補缺”,抓好檢視整改

        公司堅持以問題為導向,狠抓檢視整改問題落實,盯住改、限期改,確保整改到位,形成工作閉環,切實將檢視整改轉化為推動工作創新發展的強大保障。

        按照《主題教育問題檢視整改和建章立制工作方案》,明確了整改工作的總體要求及重點任務,建立了“一圖一單兩臺賬”。按照“問題檢視一個,整改落實一個”要求,堅持把整改工作與制度建設貫通起來,壓實主體責任,實施閉環管理,強化過程整改管控,使問題整改轉化成為認識成果、實踐成果、制度成果,逐步形成了問題檢視整改協同機制,初步建立了以《管理綱要》為總綱,涵蓋13大類305項制度的高質量發展標準化管理制度體系。

        按照陜煤集團主題教育領導小組關于“政績工程”、統計造假問題專項整治工作方案要求,印發了《“政績工程”、統計造假問題專項整治工作方案》,將“政績工程”、統計造假等問題列入專項整治,制定專項整改方案,細化了專項整改措施,堅持集中攻堅、臺賬式管理、項目化推進,實行完成一個銷號一個,并及時公示專項整治落實情況。

        檢視整改要徹底,更要經?!盎仡^看”。公司對主題教育開展以來發現的問題進行了全面梳理,確定了42個主題教育檢視問題,其中7個為專項整治問題,制定了67條專項整改措施和2個專項整治工作方案,現已對照標準要求,完成34個問題銷號手續。下一步,將繼續以“永遠在路上”的定力和韌勁抓牢抓實檢視整改工作,持續強化結果運用,推動黨建融合發展,讓檢視整改保障職工幸福權益、融合生產經營、服務公司高質量發展。

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