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        選煤分公司:“三聚焦”“三確?!蓖苿又黝}教育走深走實

        發布日期:2023-07-26     作者: 薛起哲 張昊鑫     瀏覽數:255    分享到:

        選煤分公司牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求,堅持用好調查研究這個“傳家寶”,聚焦新形勢、新任務、新要求,以“三聚焦”“三確?!弊屩黝}教育研之有向、研之有法、研之有效。

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        聚焦“關鍵問題”,確?!把兄邢颉?/strong>

        聞令而動,依令而行。選煤分公司堅持將理論學習與調查研究一體貫通、融合推進,把學習好作為調研好的“活化劑”,圍繞“典型案例、調查研究”等主題開展理論學習中心組學習研討6次。以“14436工作法”為主線,結合選煤分公司實際,圍繞職工反映強烈等諸多關鍵問題,交流領題調研情況,形成解決問題清單和改進工作的思路辦法,對調查研究進行再研究再部署。

        “我們要深刻理解‘人才強企’的重要意義,面對存在的人才培養不均衡等問題,要在主題教育中著力去解決?!边x煤分公司黨總支書記、總經理楊勇在調研時指導小保當選煤中心運用學習成果破解難題。

        產生的問題,既是難點,也是導向。解決“問題”必須“連上下而通之,衡內外而施之”。選煤分公司確立9大方面調研選題,全體領導班子、管理人員撲下身子,沉到基層,進行問題大梳理、難題大排查,成為推動主題教育調查研究走深走實的關鍵之舉。

        圍繞服務“打造國內一流智能洗選技術標桿企業”的戰略性、關鍵性、重大性問題,選煤分公司精準選定調研課題,涵蓋全面從嚴治黨、人才隊伍建設、重大隱患整治、職工生產生活、物資管理水平、洗選工藝改進等重要領域。

        調研課題明確后,班子成員深入所屬四個中心一線,與基層共同分析在提質效、穩增長等方面的新形勢新需求,讓調研既能總結管理成效、成功經驗,又能分析問題集中、矛盾突出地方的現實情況、解決對策,確保調研在看實景、聽真話、察實情中“向深里走”。

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        聚焦“系統觀念”,確?!把兄蟹ā?/strong>

        4月以來,選煤分公司狠抓調查研究,以求實效為“硬指標”,把工作抓實、基礎打實、步子邁實。集中座談、個別訪談、隨機走訪、問卷調查、統計分析……扎扎實實“解剖麻雀”,掌握第一手信息,點燃選煤公司高質量發展“新引擎”。

        堅持把系統觀念作為認識事物、把握規律、指導實踐的思想方法,采用破解復雜難題的對策性調研、典型案例的解剖式調研、推動落實的督查式調研等工作方法,該公司領導班子深入所屬四個中心一線,與基層共同分析在提質效、穩增長等方面的新形勢新需求,針對問題癥結在調查研究中尋找“良方”。截至6月末,選煤分公司已開展專題調研超10次,并形成高質量調研報告8篇,歸納產生問題清單61條。

        各部門從職能管理角度,密切配合、提供支持,協同完成問題大梳理、難題大排查。領導班子成員全面分析問題、剖析原因,完善改進措施,確保調研掌握實情、把準問題、提升深度。

         “找準主題教育和生產經營的著力點,做好‘結合’”。該公司嚴格把握將調研方向與實際工作相結合、問題查擺與現場查看相結合、分析論證與具體舉措相結合的調研模式,統籌調研人員、分管領域、分管業務,做到調查研究與中心工作互融互促。通過豐富調研形式,推動調查研究過程“向實里走”。

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        聚焦“發展要務”,確?!把兄行А?/strong>

        查改并重,才能匯聚高質量發展的強大合力。

        在服務大局中察實情。在曹家灘選煤中心,調研組指出:“要抓好現有的智能化建設基礎,補齊人才隊伍建設相對不足的短板,同時還要將科技創新與降本增效結合起來,才能真正為榆北煤業公司高質量發展貢獻出選煤力量?!?/p>

        選煤分公司聚焦“發展要務”,將調查研究置于提升該公司綜合實力與實現榆北煤業公司“再次走向優秀,奔向卓越”的遞進關系之中,分析研判形勢,提高調研對象的廣泛性和內容針對性,確保問題檢視取得實效。

        在建章立制中開新局。選煤分公司堅持“當下改”與“長久立”相結合。聚焦現場安全治理長效機制,創新開展“安全生產現場辦公會”,將“安辦會”從“會場”搬到“現場”,一線職工當面提問,管理人員當面解答;著眼制度建設、運營管理、風險防控等領域,組織業務人員及外部事務所開展座談交流與問題咨詢,針對具體工作業務流程,進行修改及補充,完成《內控管理手冊》編制……強基固本,讓成果轉化縱深融入。

        明確疑難雜癥改進方向,加快重大難題破解,持續完善人才培養機制,加強管理實效性……系統化、長效化機制合力挺進,選煤分公司奮力推動40余個問題逐項攻堅落實,確?!把兄行А?。

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