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        基層動態
        多措并舉齊發力 降本增效見實招
        發布時間:2024-03-22      作者:曹蓉蓉      分享到:

        一直以來,涌鑫公司安山煤礦機電維修隊苦練內功,充分挖掘降本潛力,全力推動降本增效工作見成果見成效。

        抓思想 聚合力  全員上陣齊發力

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        思想是行動的“總閥門”,該隊成員立足本職崗位轉變思維,牢固樹立“過緊日子”思想,積極開展教育活動,利用班前、后會,周內定期學習會等時段,開展金點子、好創意面對面交流活動,在區隊上下形成“人人抓降本,事事要增效”的濃厚氛圍。

        該隊進一步完善了區隊考核激勵制度,將降本增效成果與績效考核掛鉤,讓員工的腰包從降本增效中鼓起來,激發員工的積極性。目前,已經涌現出廢舊材料改新顏、人走燈熄、紙張重復利用辦公等一大批實用好方法。

        再利用 小創新  “物盡其用”榨干凈

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        走進機修車間,只見火花飛濺,加工師傅正在對井下回收的材料進行切割、加工,深挖廢舊物資的內在潛能,讓廢舊物資獲“新生”,展“新顏”。

        機電維修隊根據每班實際情況,積極開展各類攻堅工作,廣泛動員職工參與到回收廢舊物料中去,制定嚴格的修舊利廢制度,在確保安全的情況下,倡導員工對廢舊物資進行回收再利用。該隊通過成立檢修小組,對破損設備自主維修,減少外出修理,嚴格根據設備運轉使用情況進行維護,采取“定期保養+按需修理”的方式,延長使用壽命,降低設備配件更換頻率,有效降低了維修費用支出。

        細管控 嚴監管  “量體裁衣”不浪費

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        “及時掌握物資情況和庫存情況,對資源進行盤點,避免閑置浪費,防止重復購買、有新棄舊的現象發生?!痹撽犼犻L對材料員楊星宇說道。

        該隊在成本管控上大做文章,在物資采購方面精打細算,按照“事前預算、事中控制、事后分析”原則,堅持精準需求、班組分級管控,形成預算管控模式,實現“剛性預算,剛性控制”。為加強對物資材料審批管控,該隊開展精細化管理,制定物料領取清單,全方位跟蹤材料使用情況,堵住管理“滲水點”,確保資源得到充分發揮,進一步節約生產成本。


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