安全是煤炭企業持續穩定發展的“壓艙石”和“穩定器”。近期，涌鑫公司沙梁煤礦牢固樹立安全發展理念，以“八項硬措施”為主線，以安全風險“兩清單”管理工作為抓手，不斷夯實企業主體責任，科學組織生產、優化采煤工藝，通過強化風險管控，加大隱患排查治理力度，提升全員安全素質，不斷細化工作內容，明確時間表、路線圖和責任人，統籌推動安全生產工作走深走實，持續保障礦井安全高效發展。

充分認識安全生產面臨的嚴峻形勢，時刻繃緊安全生產這根弦，切實把安全生產放在心上、抓在手上、落實到行動上，確保重大安全生產事項有效落實、安全管理與專業管理部門職責分工明確、安全監督與專業管理力量充足、現場監督檢查到位，實現“開會件件有落實、分工事事有人管、監管時時有人查、管理處處有保障”，有效推動了安全生產主體責任的落實及安全生產管理體系的建立健全。

今年以來，沙梁煤礦各級管理人員帶頭組織開展或參加“八項硬措施”公開課，深入學習宣傳“八項硬措施”的重要核心精神及關于安全生產的決策部署，及時落實“八項硬措施”要求。

要求生產調度會期間，增設事故案例警示教育環節，并結合沙梁煤礦實際情況，對事故案例進行辨識評估，分析礦井生產過程中存在安全風險及可能導致同類型事故的因素，并明確責任人、責任區隊進行整改落實，杜絕同類型事故發生。同時，利用各類微信群、微信公眾號等媒介平臺，廣泛開展專版專欄、播放安全警示教育片等多種形式的宣傳活動，營造濃厚宣傳氛圍。

此外，利用井口信息站大屏幕加大對“三違”人員、隱患曝光力度，引導職工用別人的不安全行為教育自己，對照別人作業中的隱患問題提高自身的作業標準。

沙梁煤礦不斷強化安全風險隱患雙重預防管理體系的落實力度，推動安全管理工作走向規范化、系統化、科學化，進一步厘清安全管理工作環節的具體實施措施，做到清晰化、具體化，做到可執行，可操作。

制定并下發了《沙梁煤礦關于進一步加強安全工作的八項規定》，規定中明確為了精準對重點區域、風險點開展安全現狀評估、風險等級評估和管控措施制定，超前辨識崗位、區域安全風險，確保所有風險可防可控，并要求各區隊形成“區隊重點工作風險辨識－調度會匯報分析完善－班前會發布組織學習－現場安監重點監督落實”的安全風險工作實施體系，將安全風險辨識工作真正應用到日常安全管理工作中。

同時，鼓勵生產區隊自查自改現場隱患，對查出并自行整改隱患的責任部門、區隊根據隱患等級進行正向激勵，提高職工“識隱患”向“排隱患”的主動性，真正將生產現場隱患治理工作由靜態達標向動態達標轉變。