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        公司新聞
        “四點發力” 把好鋼用在刀刃上——三論學習貫徹降本增效暨成本剖析專題會精神
        發布時間:2024-03-18      作者:李都朝      分享到:

        公司降本增效暨成本剖析專題會強調:“要認真落實過‘緊日子’的要求,堅持‘以事定費、以財輔事’理念,不就‘降’談‘降’,不為‘降’而‘降’,要按照‘有保有壓’原則,重點抓好‘三?!幢0踩h保投入、??萍紕撔峦度?、保重大項目投入,保證‘三?!С鲈陬A算安排中的優先順序?!?024年各項工作的“藍圖”已徐徐展開,要把握穩中求進、以進促穩的工作總基調,其中一個重要方面就是要提升制定政策的效能,只有把有限的資金用在刀刃上,才能更好推動企業持續健康發展。

        以強化問題意識為“出發點”

        習近平總書記強調,“增強問題意識、堅持問題導向,就是承認矛盾的普遍性、客觀性,就是要善于把認識和化解矛盾作為打開工作局面的突破口?!眴栴}無時不有、無處不在,關鍵在于善不善于發現問題,敢不敢于正視問題。當前我們要解決的都是牽動性強的深層次問題,都是一些難啃的硬骨頭,如果沒有強烈的問題意識,不能有效破解前進中的難題,各項工作就難以持續推進,發展就難以打開新的空間。這就要求各級領導干部必須堅持以解決問題為工作導向,瞄著問題去,追著問題走,把化解矛盾、破解難題作為履職盡責的第一要務,對照形勢發展的新要求,抓緊解決本部門本單位長遠發展的重大問題,切實加強薄弱環節,努力開創事業發展新局面。

        以優化支出結構為“關鍵點”

        越是在經營支出壓力大的時候,越要把支出的優先次序安排好。要按照“量入為出、收支平衡”的原則,堅持以事定支,優先保障重點、剛需、緊急項目支出,把有限的資金用在最關鍵的地方。要善于做好資金投入選擇的“加減法”,大力削減低效無效支出。尤其面對紛繁復雜的項目時,要善于分辨哪些投入是企業發展的“硬通貨”,哪些是企業發展的“輔助鍵”,又有哪些是純粹消耗資金的“無用功”,通過“有壓有?!眱灮С鼋Y構,提高資金使用效率,騰出更多資金支持關鍵工作發展。資金投向要力求“細、準、快”,定時開展業務經費支出細化分解工作,及時制定使用計劃,持續加大統籌力度,把預算執行得好不好作為衡量管理水平的重要指標,壓實預算執行責任,確保預算支出完成率處于高水平。做到安全投入“不欠賬”、科技投入“不摳門”,重大項目“不差錢”。

        以提質增收增效為“突破點”

        當前國內外形勢出現超預期變化,對我國經濟發展造成了沖擊和影響,對公司營業收入產生了較大壓力,公司上下要牢固樹立正確發展觀,完整準確全面貫徹新發展理念,在守底線、穩支撐、增動力、上臺階上積極進取。在做好“降本”的同時,要同步推進“開源”工作,要向優勢要增量、向客戶要增量、向新項目要增量、向戰投要增量,要推進科技創新提質、加強煤質管控提質、推進管理深化提質、強化人才培育提質,按照出產品、出效益、出經驗、出人才的標準,把強化競爭力,提升營業收入和盈利能力放在更加突出的位置,通過提質增效產生更多源頭活水。同時,要把提質增效工作同資產盤活處置工作,同成本管控工作緊密結合起來,同處置出清“兩非”“兩資”等國企深改行動結合起來,統籌推進、一體落實,努力實現質的有效提升和量的合理增長。

        以監督協調聯動為“著力點”

        監督聯動機制是形成兜牢“三?!钡拙€工作合力的關鍵。要加強信息溝通共享,各業務部門要及時與基層單位聯系,及時獲取預算收支、重點項目進度、預算編制執行等相關情況,利用這些信息加強全面、動態監控。要強化分析督導,指導各單位對三十條措施進行梳理,總結完成情況、分析滯后原因,制定趕超措施,緊盯重點難點工作,實行多部門聯合督導,通過調查研究等方式到基層了解工作進展、發現短板問題、提出分析整改措施,加快推動目標任務落實。要強化工作協同,機關各部門與基層各單位要圍繞共同工作目標和各自的職責,形成對“三?!敝攸c工作的聯動監管。如,雙方會同建立“三?!敝攸c關注清單、會同發出風險預警提示、會同開展調研督查等,就完善“三?!鳖A算編制和預算執行工作共同探討,聯合對工作進展情況開展督導等。

        特殊時期,每一分錢都彌足珍貴。當前階段統籌增長與發展,需要深刻認識經濟形勢的復雜性、推動降本增效的緊迫性,從緊從快抓好“降本增效三十條”的落實工作,堅持過緊日子,優化支出結構,把有限的資金花在刀刃上、用在緊要處,確保每一分錢能夠精準直達,讓每一分錢都發揮出最大效用,通過各項措施落實到位,助推公司持續健康穩步發展。


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