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        智慧礦井
        “數”智慧礦區新標桿,“破”傳統礦業運營管理模式
        發布時間:2023-11-23      作者:馬程 趙洪輝 李雷軍      分享到:

        孜孜步履,灼灼目光,殷殷話語?!皠撔率且I發展的第一動力,科技是戰勝困難的有力武器?!薄耙o緊扭住技術創新這個戰略基點?!绷暯娇倳浄磸蛷娬{的,正是傳統行業轉型升級、科技創新的路徑與鑰匙。

        如今,煤炭行業正身處于一場以智能化為主導的產業升級變革的風暴中心。榆北煤業智慧礦區一平臺十中心的建設,為煤炭生產經營過程的各個業務單元賦能,為生產找抓手,也是榆北煤業迎風破浪蹚出一條全新的發展道路的重點。

        惟創新者進,惟創新者強,惟創新者勝。榆北煤業在能源產業的大潮中,智慧礦區形成的先進理念和積累的實踐經驗紅利正在加速釋放。

        從應變看求變

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        隨著煤礦智能化進入加速期,落后產能淘汰不斷退出,礦山產業結構持續優化,進行生產經營全流程的智能化管理是成為了自我優化轉型、提高市場競爭力和市場份額的必要路徑,這也是智慧礦區生產中心建設的首要目標。

        破除舊桎梏,才能釋放新活力;摒棄舊習慣,才能適應新趨勢;改變舊方式,才能開拓新出路。在建設智慧礦區的初期,我們從生產工作全環節、全鏈條進行摸排,讓痛點和問題充分暴露,以應變來求變。

        從一線到管理,從人員到部門,細心觀察發現問題,用心研究解決問題。

        榆北煤業意識到,生產業務協同繁瑣,影響生產工作進度。上傳下達依賴人工,數據壁壘導致上下無法及時同步準確信息。各項業務數據橫向協同也依賴人工傳遞、統計、匯總,不僅溝通協作成本大,計劃與執行數據也無法聯動配合,且易出現人為多方面失誤影響工作進度。由于管理層領導工作安排較多,各類審批線下審批需配合各審批人時間,無法及時審批,影響事項及時推進。

        身處一線的員工,不僅會遇到協同卡殼。同時,各類計劃、匯報等報表填報類工作較多,且不少報表填報項較多,對填報人員工作造成較大負擔。各類歷史數據、報表、計劃等資料,追溯查閱較為繁瑣困難,對于未入庫歸檔的零散資料,無法有效查詢,對工作追溯及參考借鑒不便。

        相比于效率問題,工作的精度、準度更需保障。煤礦工作的推進對各類業務填報的數據具有較高要求,人為進行數據記錄、換算、統計,有出現人為計算錯誤風險。

        管理優則企業興,管理弱則企業衰。管理作為制定整個煤業生產發展的“線路圖”的重要方向,全面、精準的把握、跟蹤工作進度亟待解決。傳統管控過程不透明,無法有效跟蹤各項工作進度,各項節點無法快速準確的追溯至責任人。在當下的發展浪潮中已無法緊跟變革需求。

        相比較自動化、監測監控類等裝備業務系統建設的多點開花,生產進行經營管理的智能化是當前眾多煤礦單位的重要痛點,也是榆北煤業的求變思路。

        榆北煤業智慧礦區的建設為“求變”帶來契機。在智慧礦區設計和應用過程,都是圍繞生產經營過程的痛點開展的,依托大數據、大模型、算法、和信息化經驗為求變賦能。

        從危機看先機

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        機制活則煤礦興,管理優則企業盛。榆北煤業針對原本業務過程協同繁瑣、局部點狀管理的問題進行升級改造,以建立智慧礦區為契機,用新管理機制應對潛在發展危機。

        從危機看先機,變挑戰為機遇。榆北煤業面對所盤點的生產及管理危機,打出了一套智能化“組合拳”。

        “以人為本,科技先行?!庇鼙泵簶I始終堅持這一理念,在智慧礦區建設和應用的過程中,充分考慮到礦區對各個礦井的生產管控和各級員工實際工作。從計劃安排、生產執行、結果匯報,實現了上傳下達和業務橫向協同的智能融通,生產全流程實現業務閉環。

        智慧礦區十大中心數據融通共享成為榆北煤業縱橫協同的重要支撐。大數據工業互聯網平臺替代大量人工計算、數據收集、頻繁錄入、綜合分析等工作。自動化的計算、統計和匯總,不僅極大地減輕了員工的工作負擔,更提升了數據的準確性和時效性,為生產監管的精準性保駕護航。同時,也為領導決策提供多維度的智能決策輔助。

        “自下而上”的管理是榆北煤業智慧礦區獨特的信息化轉型新思路。將信息化貫穿到基層、管理層、決策層的日常工作方式中,從一線的工作需求向上聯動,使每一位員工都能夠參與到企業的信息化建設中來,不僅提高了企業的管理效率,更讓每一位員工都能夠享受到信息化帶來的便利和效益,這種管理思路是榆北煤業智慧礦區賦能管理的基本技術路線。

        一線工作人員從這次改造中,站在自己的立場上,切實感受到了智慧礦區得力“助手”的好處。業務數據縱橫聯動,一次填報錄入,整合匯總到工業互聯網平臺,多種場景自動應用,無需人工反復填報、計算。各類報表、套表依據礦區及礦井實際工作習慣自動生成文檔,無需花費大量時間、精力處理報表、材料。

        系統無情,設計有情。在“以人為本”的理念下,智慧礦區的建設并非流程化、通用化的死板模式,而是兼顧長期以來一線人員的工作習慣,不僅操作簡單、操作門檻低,還保留工作習慣,無需為了適應系統而轉變所有人的工作習慣和流程。通過更“接地氣”的配置,無論領導或員工,根據不同職位、不同崗位、班次情況實現智能化、人性化工作安排。根據實際工作習慣,線上簽章審批、報表應用及各項業務的實際流程均匹配線下工作習慣,無需改變原有工作流程而適應系統使用。

        在智慧礦區生產中心,計劃與執行數據實現聯通,自動對作業進度進行跟蹤。作業計劃中關于工程計劃、重點工作計劃等內容,計劃發布后,與相關工作執行進度數據聯動。工程作業進度根據負責人的更新頻率實時同步,管理人員、責任人對作業天數內工程量的實際完成進度及時掌握,直觀參考,做到心中有數,對后續進行工作安排、推動工作進度作為清晰參考。

        如今,多維度分析的管控駕駛艙和看板已成為榆北煤業重要的決策“參謀”。產量情況、進尺情況等工作情況和進度等工作情況,通過同步對比、多年對比、計劃與執行對比等多維度對比分析,及生產影響分析、功效分析對比等多角度統計分析,以智能跨時協同,為管理者提供直觀的決策依據。生產管控全局統覽“一幅圖”,從生產計劃實時共享,到生產執行情況及時監管,全面管控。

        從來路看前路

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        思想標定航向,引領來路,照亮前路。

        打造“復雜地質條件下智能礦井標桿”、“智能運維服務標桿”……榆北煤業沿著智能化升級的更高目標不斷向前。智慧礦區新的生產管理機制,填充了榆北煤業在生產鏈條管控上的空白,讓煤業發展更具“加速度”。

        逢山開路,遇水架橋。榆北煤業智慧礦區生產管控新體系走的是一條適合榆北煤業的新管理模式之路,也是在變革浪潮下的必由之路。

        未來,榆北煤業將不斷拓展智能化體系,以智慧礦區一平臺十中心為基礎,不斷編織智能化發展的體系網,蹚出別具特色的煤業發展新道路!

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