主題教育開展以來，陽木生態公司踐行 “學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，明確任務目標，統籌規劃，堅持真學細悟、深研真改、真抓實干，把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改、建章立制互聯起來，推動主題教育工作 “走在前列、當好標桿”。

為提升學習效率，該公司探索出“1+6+2”工作法，即成立1個主題教育領導小組及專項工作機構，制定具體工作方案，為主題教育的扎實開展提供了堅實的組織基礎和政治保障；以“學、宣、聽、誦、研、踐”6項重點措施為抓手，調動公司學習氛圍，推動理論學習入腦入心；以2支黨員攻堅隊為尖刀，在項目上攻堅克難，促進黨建業務融合，為公司發展賦能。截至目前共開展讀書班8天，集中學習25期，撰寫心得體會28篇，開展宣講團進部室14次、“主題教育知識快問快答”1次、“誦紅色家書”1期、聽紅色故事1期，牢記堅持學思用貫通、知信行統一的根本任務，在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實實在在的成效。

堅持“當下改”與“長久立”相結合，通過建章立制，長久解決問題。一方面，建立了一批陽木特色制度，制定下發《首問負責制》《服務承諾制》《限時辦結制》《一次性告知制》《同崗替代制》五項工作制度，聚焦新建企業實際，起草下發《中層管理人員管理辦法》等32項制度措施，切實增強職工責任意識和服務意識，杜絕了推諉扯皮、不擔當現象；另一方面，創建學習型黨支部，開展文化教育提升工程、素質提升工程、“三年持證”工程，通過業務課堂、考證動員、“青藍”工程、組建體育隊等方式方法，調動職工干事創業的信心和決心、提升職工的業務能力、身體素質，在公司上下營造積極、向上的良好風氣。

下一步，該公司將以“融合”為主要目標，積極打造學習型黨支部，不斷完善夯實“1+6+2”工作法、“整改+細化+轉化”工作思路的核心內容，把主題教育中凝聚的共識、形成的經驗、明確的思路轉化為促進企業高質量發展的強大力量。