陽木生態公司認真落實陜煤集團和榆北煤業公司半年工作會精神，狠抓成本管控，以推動經營工作提質增效為落腳點和出發點，將精細化管理貫穿到生產經營全過程，打好經營“管理牌”、爭做降本增效“先行軍”。

繃緊“思想弦”  真過“緊日子”

為積極響應節支降耗、降本增效工作號召，陽木生態公司黨支部積極組織開展“過緊日子 想金點子”主題黨日活動。全員圍繞提質增效目標討論交流“怎么看、怎么辦、怎么干”，提升挖潛增效的主動性與創造性。征集員工關于節支降耗、降本增效的“金點子”，引導員工積極參與到挖潛增效之中。結合實際制定了降本增效實施細則，嚴控一厘一毫，全力助推降本增效工作高效開展。

緊抓“細節控”  過好“緊日子”

立足“小節約”要規范，“大節約”抓統籌，著力在“壓、降、省”上做文章、下功夫?！皦骸本褪窃诒傂?、保急需的前提下，對日常支出進行綜合評估，進一步規范公務接待、公車出行等項目，切實做到非必要不支出；“降”就是降低水電消耗，節約資源成本，促進節能減排，常態化提醒杜絕浪費；“省”就是按能用則用、可修不換的原則，定期盤點資產，按需配備辦公用品，最大限度地避免重復購買，造成資源浪費。

筑牢“落實墻”  會過“緊日子”

該公司高度重視績效考核和全員量化，將績效考核工作與重點工作相結合，對照各部門工作要點、全局重點工作、專項工作，繼續細化完善績效考核細則，以績效考核為抓手，全面推進各項工作。開展“一月一會”針對各部門工作中存在的問題和不足，根據考核細則，逐項梳理，逐項整改，查漏補缺。充分用好考核考評“指揮棒”，堅持目標導向、問題導向、結果導向，落實好績效考核工作。

據了解，該公司將持續貫徹落實過“緊日子”思想，把降本增效與生產經營各項工作相結合，瞄準既定戰略目標，持續深挖內潛、創新思維，打好節能降耗組合拳，推進經營管理工作提質增效。