該公司按照“三個年”活動的總體部署，制定下發了《干部作風能力提升年實施方案》，大抓敢擔當、能干事、想干事，干成事的導向，穩步提升領導干部責任意識和服務意識。其中，首問負責制、服務承諾制、限時辦結制、一次性告知制和同崗替代制的建立得到了干部職工的一致點贊。

這項制度在踐行了一段時間后，該公司職工紛紛表示：“我們發覺內部職能關系更順了，工作流程也得到了進一步優化，有效杜絕了規定時間內未辦理或者久拖不辦、辦而不結的現象，工作效率事半功倍，企業形象穩步提升?！?nbsp; 

擇善而從 見賢思齊 精準對標取真經

按照榆北煤業公司關于大興調查研究方案要求，陽木生態公司迅速部署，制定下發《調查研究實施方案》，確定了黨建、兩礦業公司、當地政府村民三個調研方向，按照班子分工明確調研小組，深入開展調研。       

通過走訪、實地考察、查閱資料，截止目前選取調研課題4個，開展現場調研7次。針對兩礦結合自身生態修復與土地復墾工作思路及難點，初步確定2個合作方案，爭取達成共識，形成具體合作。

“主動走出去”是該公司戰略安排，目的是向優秀學習，向先進看齊，探索最新礦山復綠科技成果以及損毀土地復墾和生態重建新技術，加強對標成長轉化應用，推進項目創建。據了解，截至目前，針對項目前期對標、先進技術學習、地方政府對接，該公司共走訪調研12次。  

篤志前行 雖遠必達 薪火相傳補短板

陽木生態公司自4月揭牌成立以來，不斷有新工入職。為了讓新入職青年職工快速成長，盡快熟悉各項工作業務，該公司黨支部組織開展“薪火相傳 青藍以承”主題黨日活動，形成業務骨干帶新人的一對一結對幫帶機制。通過業務骨干帶技能、帶職業素養，幫助新入職員工盡快熟悉工作環境、提高自身技能。

據了解，現階段正是陽木生態公司“一園七產一鎮”項目開工建設準備時期，此項活動能推動人才建設，引領發展方向，切實提高工作效率與管理效能，為該公司長遠發展打下堅實的基礎。