運維分公司有這樣一位“多面手”：一米八的大高個，卻粗中有細，對工作追求到極致；不善言辭，提及礦井智能化運維卻侃侃而談；嚴肅沉穩，面對職工卻成了暖心大哥。他就是榆林信息化運維分公司涌鑫智維中心經理賈小波。

“安全是最大的福利，安全是最大的效益，沒有安全什么也白搭?！边@是賈小波常掛在嘴邊的一句話，于他而言，安全生產，是心中的頭等大事。

在擔任小保當智維中心安全副經理期間，他充分發揮黨員先鋒模范作用，身先士卒，事事想在先，處處干在前。因為他知道智維中心人員工作經驗不足，工作地點不集中，來自不同地方，語言、行為都不同，他抓好安全工作的主要經驗有三條：一是時時講安全。不論班前會，還是在安全會上，他都一再強調安全。二是抓班長。班長擺正不了安全與生產的關系，就換人。三是建制度。將原來分章制定的安全、工程質量、驗收標準、勞動組織、民主管理等融入到每月的運維計劃中去，而且每月還根據當月運維條件的變化，不斷修改相關內容，制定出詳細的考核標準；推行安全目標管理機制，把安全計劃、年度目標等分解到班組，再由班組分解到個人，個人對班組負責，班組對隊負責，形成了組隊掛鉤，上下聯保的機制。各項安全激勵約束機制的完善和落實，調動了全智維中心干部職工的安全積極性，規范了他們的作業行為，強化了他們的安全意識，有力地促進了智維中心的安全運維。

“只有堅持在學中干、在干中學，在實踐中學本領、練內功，不斷增強適應新時代發展要求的本領能力，才算是一名合格的煤礦工人?！睆臉I11年來，他總是能夠虛心學習，鉆研業務知識，帶領員工高質量完成各項任務。

2019年6月份小保當智維中心成立，起初，除了生活條件艱苦工作條件的簡陋，最大的問題還是人員隊伍配備不夠專業，12名職工都是從各部門抽調，對智慧礦山建設更是知之甚少。

為了保證礦方信息化運維工作的正常開展，他身先士卒，帶領大家加班加點圓滿完成了小保當各項運維工作，并組織參與完成了小保當一號井環網改造，千眼攝像機安裝，5G基站安裝，井下信息化設備供電改造等項目，確保了小保當公司信息化設備運行正常。

2022年6月，賈小波主動向領導申請前往涌鑫礦業進行運維工作，當時的他面臨著一切都是未知的，各項工作需要從零開始摸索的困境，再加上員工數量僅有十幾人，一切都預示著這不是一場簡單的戰斗。面對眼前的情況，賈小波沒有被嚇倒，他沒有任何猶豫，每天深入現場，去了解新的系統和環境。新來的大學生雖然理論知識儲備十足，但卻缺少項目實際操作經驗，他便從最基礎的制作網線水晶頭教起，他要求員工不僅要會做，更要做得美觀，做得精致。員工不懂攝像頭安裝和調試，下班后的他連飯也顧不上吃，就拿出攝像頭來親自示范操作。為了能使員工都具備獨當一面的能力，他向以前單位的師傅不斷請教專業技術和業務資料，并親自整理成冊發給員工。在辦公室里經常見不到他的身影，一打聽，永遠是在現場“不務正業”。就這樣，在他的帶領下，所有員工都進步神速，很快掌握了運維工作的要領，業務水平很快提高了上來。

“不能等設備來了再學習，針對日新月異的信息化技術更新，要主動出擊，把先進技術、高端設備吃透掌握，才能更好地服務企業生產?！彼粌H是這樣說的，更是這樣做的。 

在日常運維工作中賈小波多次對接廠家，不斷引進新技術與新科技，只為不斷探索信息化系統完善的新思路、新方法和新途徑。智能、高效是信息化建設的新常態，以智慧化礦井為建設標準，全面打造綜合自動化、信息化網絡管理平臺，逐步形成了以內部建設為基礎，以新科技力量為支持，緊扣提質增效為主線，逐漸完善各系統升級與改造，完美解決了以往井下通訊設施少，信息傳輸速率慢等痛點。并在2022年9月，由該公司設計研發的煤炭行業首個“5G+UWB一體化融合基站”，在涌鑫公司安山煤礦成功應用，不僅將智能化建設提升到新的高度，還為礦井生產調度、應急救援、安全監測提供了更好的數字化信息服務和安全保障。

莫問前程幾許，只顧風雨兼程。煤海奮斗十一載，賈小波始終目光堅定，步履鏗鏘，如同一頭耕耘在礦山的“老黃?！??！跋冗M個人”“先進工作者”“煤礦安全衛士”、2022年度榆北煤業公司“勞動模范”……一串串扎實的足跡、一滴滴辛勤的汗水、一張張亮眼的業績，他用初心和堅持描繪出一幅奮斗畫卷。未來，他將帶領團隊繼續深耕礦井智能化運維，用責任和奉獻唱響更加動人的逐夢贊歌。