“建議把主洗弧形篩改造成固定篩，能有效提高介質回收效果?！薄疤昧?，非常感謝，提出這么好的建議，我們一定認真研究，積極改進?！边@是選煤分公司技術骨干郭宣在對班組人員進行業務指導時的一段對話。

今年以來，選煤分公司致力智慧選煤運營，深化雙創活動，鼓勵技術創新、管理創新、五小創新，全面提升創新創效能力。組織創新項目評審5次，征集“五小創新”成果120項，“工器具革命”創新項目63項，申報專利成果5項，發表論文5篇……一份份成果涌流的答卷，記錄著選煤分公司創新驅動邁出的堅實步伐。

該公司持續深化科技創新，培育創新“土壤”。制定完善《科技創新工作考核管理辦法》《科技論文成果管理辦法》等制度，立足企業實際，科學制訂管理創新、技術創新、科技創新計劃，細化分解責任，定期召開創新項目評審推進會，做好申報、評審、驗收、推廣等各項工作。找準創新創效切入點，實施創新項目化管理，加大評審獎勵力度，強化創新成果轉化應用，鼓勵廣大員工勇于創新、樂于創新，通過技術創新不斷優化洗選各個環節，保證洗煤系統穩產高效運行，為礦井高效生產提供堅實保障。

從激發創新活力等入手，搭平臺、強保障。充分發揮勞模創新工作室的帶動作用，鼓勵各中心組建創新團隊、成立創新工作室、大力投入創新資金，為員工提供展現才華和實現價值的舞臺。大力實施“1236精英人才孵化營”計劃，加大各類工程師等技術人才培養力度，定期舉辦技術培訓、對標學習等活動，實現專業與崗位、理論知識與現場實際、專業素質提升相結合，培養符合企業發展需要的復合型人才。

“創新工作靠熱愛、靠熱情、靠滿腔熱血，更要靠激勵。我們通過實行重大課題‘揭榜掛帥’和創新課題征集機制，定期進行創新成果評比，對科技含量高、產生效益大、推廣價值高的原創人員進行獎勵，有效激發了大家的積極性?！痹摴究偣こ處熣f道。